為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導(dǎo)全體干部職工認清宏觀形勢、把握行業(yè)機遇、直面發(fā)展挑戰(zhàn)，以實干實績推動年度目標圓滿完成，4月13日，阜陽市水利工程有限公司召開形勢任務(wù)教育專題會，公司黨支部書記、董事長劉潁林以“解讀新政謀發(fā)展 聚力實干提質(zhì)效”為主題作形勢任務(wù)教育，班子成員、各部門及子公司負責(zé)人、全體黨員和關(guān)鍵崗位人員參加會議。

會上，劉潁林立足“十五五”開局關(guān)鍵節(jié)點，深入分析當前“?！薄皺C”交織的外部形勢、持續(xù)深化的改革形勢和新舊問題疊加的發(fā)展形勢，系統(tǒng)梳理近期國企深化改革、安全生產(chǎn)管理、招投標領(lǐng)域智能化監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)等方面的政策調(diào)整，深度剖析背后的監(jiān)管邏輯，明確了公司經(jīng)營必須堅守的紅線底線。他指出，國家水網(wǎng)建設(shè)、灌區(qū)現(xiàn)代化改造、城市更新等領(lǐng)域正持續(xù)釋放廣闊市場空間，為公司發(fā)展帶來重大戰(zhàn)略機遇，但也要清醒看到，行業(yè)競爭格局正在加速重構(gòu)，資源加速向頭部企業(yè)集中，中小企業(yè)利潤空間持續(xù)收窄，市場已從增量博弈轉(zhuǎn)向存量比拼。對照市場發(fā)展新形勢和監(jiān)管新要求，公司在經(jīng)營理念、管理模式、人才隊伍等方面還存在不少短板，必須拿出刀刃向內(nèi)的勇氣，切實加以解決。

        會議要求，2026年，公司要全面落實市國資委、濱淮集團工作部署，堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”總基調(diào)，以深耕市場、深化改革為重點任務(wù)，以創(chuàng)新和數(shù)智化為轉(zhuǎn)型驅(qū)動，以效率提升和風(fēng)險防控為發(fā)展保障，重點圍繞以下五個方面工作，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為“十五五”時期長遠發(fā)展筑牢堅實根基。一是要主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，鞏固傳統(tǒng)水利施工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸拓展城市更新、工程綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)，培育多元化利潤增長點。二是要持續(xù)深化國企改革，健全以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配及考核機制，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。三是要加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動內(nèi)部管理、項目建設(shè)全過程數(shù)字化管控，全面提升合規(guī)化、精細化管理水平。四是要著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，抓實自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，真正實現(xiàn)人崗相適、人證合一。五是要牢牢守住發(fā)展安全底線，加強成本管控和資金統(tǒng)籌，堅決防范各類經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，確保公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。